ＭＲＩバリューコンサルティング株式会社の設立について
〜三菱総合研究所、三菱総研ＤＣＳ、三菱電機インフォメーションシステムズの３社が、グローバル企業を支援するＥＲＰコンサルティング会社を合弁で設立〜

ＭＲＩニュース

株式会社三菱総合研究所（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：田中　將介、以下ＭＲＩ）、三菱総研ＤＣＳ株式会社（本社：東京都品川区、代表取締役社長：後藤　明夫、以下ＤＣＳ）、三菱電機インフォメーションシステムズ株式会社（本社：東京都港区、取締役社長：門脇　三雄、以下ＭＤＩＳ）は、ＥＲＰ（企業の基幹業務システム）事業の一層の強化を目的に、合弁で新たに「ＭＲＩバリューコンサルティング株式会社」（以下新会社）を設立することで合意しました。
新会社は、お客様のグローバルな事業戦略に立脚したビジネスモデルの策定コンサルティングからビジネスシステムの導入までを一貫して支援する会社として事業運営をおこなってまいります。

今般の大きな経済環境の変化を踏まえ、今後、日本企業の成長の鍵となるのが、グローバル市場への展開、国内外のリソースの有効活用と無駄のない経営であると考えられます。
そのためには、グループ・関連企業をあたかも一つの企業として管理できるＥＲＰシステムの利用が適していると考えます。
しかし、従来のＥＲＰシステム導入の実態をみると、各法人別にシステムを導入し、システム同士の連携によって必要な情報を入手するという、膨大な時間と費用のかかる方法を取っており、企業・事業戦略の推進に寄与しているとは必ずしも言い難い状況でした。
そこで、新会社においては、こうした問題点を解決するため、以下のような考え方でお客様の企業価値の向上に役立つビジネスソリューションを短期に適正な費用で実現することに取り組む方針です。　

（１）グローバル・ワン・インスタンス・システムの導入
例えば、ある事業のサプライチェインが複数の法人によって成り立っているような場合に、各法人別にシステム導入をするのではなく、１箇所で企業群のオペレーションに必要な業務が運用できる環境（グローバル・ワン・インスタンス・システム）をＥＲＰシステムとして提供いたします。この結果、グローバル連結ベースの事業運営の高度化が実現します。

（２）ビジネスモデルごとのプロセスイノベーション
数十以上もある大手企業のビジネスユニットに対し、時間をかけて個別にＥＲＰの設計導入をするのではなく、事業のビジネスモデルを戦略的に分析し再定義することによって、モデル毎にビジネスシステムの導入を行います。再定義されたビジネスモデルの数は、一般に製造業の場合で数種類程度であり、ビジネスユニット数の10分の1以下になります。そのため事業戦略を反映したＥＲＰシステムのスピーディーな構築が可能となります。

（３）重要度の濃淡を考慮したプロセスデザイン
ＥＲＰシステム導入では、通常、対象プロセス数が数百にものぼりますが、その内、事業戦略にとって重要なコアプロセスは一部に過ぎず、どの企業でも大差ないプロセス（ノンコアプロセス）が大半を占めている事実があります。コアプロセスに対しては、ビジネスモデル分析に基づき最適なＥＲＰシステムの適用を工夫する一方、ノンコアプロセスに対しては、ベストプラクティスのレファレンスを活かして短時間・少工数で設計導入まで実行する体制や方法を提供いたします。

ＭＲＩは、新会社を連結対象子会社と位置づけ、グループ会社であるＤＣＳとともに、ＭＲＩの持つシンクタンク・コンサルティングの知見、ＤＣＳの持つソリューション提供力・運用実績を活かして新会社と連携し、ＥＲＰ事業の強化を図ります。これを通じて、グループの成長戦略として製造や流通などの民間企業への事業をさらに拡大してまいります。

ＭＤＩＳは、製造業を中心に110社を超えるＥＲＰ構築の経験、実績があり、最近では経営から生産現場までのＩＴを連携させた「ＤＩＡＭｘＭ（ダイアマキシマ）」コンセプトに基づく事業に注力しています。今後は、新会社の戦略コンサルティング機能と連携し、従来から実績のあるＥＲＰシステム構築ビジネスの更なる強化を図っていきます。

■合弁各社の概要

・三菱総合研究所

・三菱総研ＤＣＳ

・三菱電機インフォメーションシステムズ