ポスト・マージャー戦略(PMI)支援コンサルティング

M&A(合併・買収)の成功には、スムーズな経営統合を実現する“ポスト・マージャー(PMI)戦略”が極めて重要です。三菱総合研究所のポスト・マージャー戦略(PMI)支援コンサルティングは、統合シナジーの最大化に向け、「事業・組織の統合」「意識・文化の統合」「法的な統合」という3つの面での統合を確実に実現させます。

概要

かつて“企業乗っ取り”的なイメージがあったM&Aは、今や成長戦略を実現するための重要な手法の一つとして当たり前のものになっています。しかし、新聞紙上を賑わすような華やかな買収劇が繰り広げられる一方で、現実に“成功した合併や買収”というものが必ずしも多くないことはご承知の通りです。

ポスト・マージャー戦略(PMI)の重要性

その大きな原因は、組織融合の失敗や統合作業の遅延といったM&A後の戦略ミスにあります。膨大な費用と時間を要するM&Aを確実に成功に導くためには、スムーズな経営統合を実現する“ポスト・マージャー戦略”が極めて重要です。

ポスト・マージャー戦略(PMI)支援コンサルティング

三菱総合研究所は、高度な専門知識と豊富なコンサルティング経験を有するスタッフを多数抱えており、貴社のM&Aの統合シナジー最大化に向けた“ポスト・マージャー戦略”を強力に後押しします。

特徴

ポスト・マージャー戦略は、一般的には、PMI(Post Merger Integration : 経営統合)と呼ばれます。
三菱総合研究所のポスト・マージャー戦略(PMI)支援コンサルティングは、「事業・組織の統合」「意識・文化の統合」「法的な統合」という3つの面での統合を主な領域としています。

その中でも特に、「事業・組織の統合」の領域は、「事業構造・組織体制」「ガバナンス・意思決定」「人事マネジメント」「業務プロセス」「情報システム」「会計処理」等、多岐に亘る分野において、スピード感と双方の納得感を両立させながら制度や仕組みを一つにしていくという非常に難度の高いタスクが要求されます。

三菱総合研究所のポスト・マージャー戦略(PMI)支援コンサルティングは、経験豊富なコンサルタントがお客様のプロジェクトメンバーとともに汗をかきながら二人三脚で、統合シナジーの最大化に向け、ポスト・マージャー戦略(PMI)の遂行を確実に支援します。

ポスト・マージャー戦略コンサルティング

関連資料

主なプロジェクト実績

  • 経営統合支援コンサルティング(機械、製薬、建設、学校法人)
  • 経営統合による新金融グループ設立支援コンサルティング(銀行)
  • グループ会社再編コンサルティング(建設、輸送機械)

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