DX・GX※1への対応や事業構造の転換、生産性向上、経営戦略に沿った人材配置などを迫られている企業にとって、社員のリスキリング(学び直し)は優先度の高い経営課題の一つである。
実は、過去にも生涯学習やリカレント学習など人的資本への投資が社会的テーマになった時期があったが、十分な成果には至っていない。
政府は、働く人が自らの意思でリスキリングに取り組み、キャリアを形成していくことを支援する企業への助成率を引き上げるなど、「人への投資」の施策パッケージのために5年間で1兆円の予算を組み、企業も各種研修などを進めている。日本のこれまでの状況に鑑みると、単に予算化・制度化・研修実施だけでは、残念ながらリスキリングの効果は限定されかねない。過去の二の舞は避けたい。どうすればよいのだろうか。
実は、過去にも生涯学習やリカレント学習など人的資本への投資が社会的テーマになった時期があったが、十分な成果には至っていない。
政府は、働く人が自らの意思でリスキリングに取り組み、キャリアを形成していくことを支援する企業への助成率を引き上げるなど、「人への投資」の施策パッケージのために5年間で1兆円の予算を組み、企業も各種研修などを進めている。日本のこれまでの状況に鑑みると、単に予算化・制度化・研修実施だけでは、残念ながらリスキリングの効果は限定されかねない。過去の二の舞は避けたい。どうすればよいのだろうか。