企業が新しい事業環境に適応しながら持続的に成長していくためには、経営戦略と連動した人材戦略を描き、それを人材ポートフォリオ、人材マネジメント、人事制度や施策に落とし込み、成果につなげることがますます重要になっています。
解決すべき経営課題は各社各様である中で、自社に合った施策を実践していく必要がありますが、これまでの人材管理、人事オペレーションに加え、経営戦略に沿った人材戦略の立案、制度設計、あるべき人材ポートフォリオを実現する採用・育成・配置、人事・組織施策の実践が求められ、人事業務はより戦略的かつ多岐にわたるようになってきました。
このような時代に、従業員がより輝き活躍するには、さらには、従業員のキャリア実現のためには人事部門はどうすればよいのでしょうか。
今回のセミナーでは中長期的な労働市場を展望しながら、戦略人事を実現するために何をなすべきなのか、さらに人事部門はどのように価値創造を行っていけばよいのか、そのソリューションも含め解説します。
解決すべき経営課題は各社各様である中で、自社に合った施策を実践していく必要がありますが、これまでの人材管理、人事オペレーションに加え、経営戦略に沿った人材戦略の立案、制度設計、あるべき人材ポートフォリオを実現する採用・育成・配置、人事・組織施策の実践が求められ、人事業務はより戦略的かつ多岐にわたるようになってきました。
このような時代に、従業員がより輝き活躍するには、さらには、従業員のキャリア実現のためには人事部門はどうすればよいのでしょうか。
今回のセミナーでは中長期的な労働市場を展望しながら、戦略人事を実現するために何をなすべきなのか、さらに人事部門はどのように価値創造を行っていけばよいのか、そのソリューションも含め解説します。