DXコンサルティング
場当たり的なデジタル技術適用ではなく、経営戦略・事業戦略の実現にコミットしたDX戦略とDX推進マネジメントによって、中長期にわたる変革目標を達成します
デジタルトランスフォーメーション
デジタル技術の活用による新ビジネスの創出を、戦略・計画づくりから試行（PoC）、実行・実装、デジタル人材育成まで、ワンパッケージで提供します。
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デジタルトランスフォーメーションに関する動画
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生成AIの社会的懸念 -
ChatGPTが拓く未来への期待と懸念 -
持続的社会保障の実現とデジタル化 -
DXリスタート 日本企業のDX巻き返し策 -
地域課題解決に資するデジタル地域通貨 -
メタバースが変える社会
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デジタルトランスフォーメーションに関するナレッジ・コラム
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2024.2.1デジタルで社会の未来を切り拓く -
2024.2.1データ共有で医療介護インフラの変革を -
2024.1.30三菱総合研究所、非言語情報のデジタル化によるコミュニケーションの未来に関する研究成果を発表 -
2024.1.10人口減少時代、地域金融機関はどう変わるべき？ 第2回 -
2024.1.10人口減少時代、地域金融機関はどう変わるべき？ 第1回
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2023.12.1企業は生成AI活用で競争力強化を -
2023.12.1生成AIをめぐる世界の議論と日本の役割 -
2023.12.1防災DXから生まれる新サービスの脈動 -
2023.11.15原義のメタバースシリーズ 第3回：メタバースサービスの構築 -
2023.11.14原義のメタバースシリーズ 第2回：メタバース×生成AI（後編）
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2023.11.14原義のメタバースシリーズ 第2回：メタバース×生成AI（前編）
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2023.9.1医療・介護への不安解消に向けた処方箋 -
2023.9.1ヘルスケアデータ共有が生む「攻めの健康経営」 -
2023.9.1女性の健康不安を軽減するフェムテック -
2023.9.1ビジネスケアラーの「安心」は介護データで -
2023.8.28原義のメタバースシリーズ 第1回：利用者の姿（後編）
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2023.8.28原義のメタバースシリーズ 第1回：利用者の姿（前編）
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2023.8.1人的資本経営に求められる人材移動の在り方 -
2023.8.1自治体DXが「都市のデジタルツイン」を加速 -
2023.6.1「DX疲れ」からの突破口 3つの課題と処方箋 -
2023.4.1キャッシュレス決済が築く地域社会の新時代 -
2023.3.30三菱総合研究所、国内のメタバースの認知・利用に関する研究成果を発表 -
2023.3.15介護のデジタル化が介護難民を救う -
2023.2.1動き始めた官民共創による「防災DX」 -
2023.1.26DX時代のデータ活用戦略 第5回：「売れる工事現場」は看板を見ればわかる？ -
2022.11.28DX時代のデータ活用戦略 第4回：内部データを活用した新規事業創出入門
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2022.11.24DX時代のデータ活用戦略 第3回：新たに注目を集めている外部データとその活用
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2022.11.222030年代、メタバースの産業利用が社会課題を解決 -
2022.11.1「地域共創DX」でサービス創出 -
2022.11.1「つなぐ」ことで地域課題解決を
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2022.11.1デジタル社会を切り拓く「地域共創ポータル」 -
2022.10.17DX時代のデータ活用戦略 第2回：外部データを活用した顧客アプローチの高度化
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2022.10.1介護予防の新展開オンライン型運動教室 -
2022.10.1デジタルツインが拓く新たな都市マネジメント -
2022.9.16第6回：Region Ring®を活用した「actfulness」の実現 -
2022.9.1日本発イノベーションを迅速化するテストベッド -
2022.7.28メタバースの概要と展望 第3回：広義のメタバース（リアルバース）の可能性
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2022.7.6DX・GX時代に対応するキャリアシフトを提言 -
2022.6.30DX時代のデータ活用戦略 第1回：DX推進状況調査にみるデータ活用の実際
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2022.6.13行政DXの実現に向けた第一歩 第3回：デジタイゼーションからデジタライゼーション、そしてDXへ
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2022.6.6行政DXの実現に向けた第一歩 第2回：3つのアナログ手続きをデジタル化するには？
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2022.6.1メタバースの概要と展望 第2回：メタバース経済への期待と課題
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2022.5.30行政DXの実現に向けた第一歩 第1回：デジタル化すべきアナログ事務・手続きの見つけ方
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2022.5.30第5回：個人の身近なアクションを地域活性化へつなげる仕掛け
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2022.5.1DXの巻き返しに必要な3要素 -
2022.5.1変革に至るストーリーを描く「DXジャーニー®」
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2022.5.1DX成功の鍵は社内外データの活用
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2022.4.26第4回：自治体・地域DXの戦略的推進に向けた課題とRegion Ring®の活用
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2022.4.15メタバースの概要と展望 第1回：メタバースの基本要素と7つの応用型
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2022.4.1DX・GX実現に向けたキャリアシフト -
2022.4.1タレントマネジメント実践による人材育成高度化 -
2022.3.23「予防医療×デジタル」が与えるインパクトと医療・介護制度改革の方向性 -
2022.3.18第3回：Region Ring®を活用したナッジアプローチによる行動変容の促進
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2022.3.1観光を切り口とする地域経営の実現 -
2022.2.1新しいアイデンティティ基盤の社会実装に向けて -
2022.1.20第2回：Region Ring®による地域活性化とDX促進 ─ 大丸有SDGs ACT5での導入事例紹介
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2022.1.11第1回：地域課題解決に向けたデジタル地域通貨の可能性
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2022.1.1HACCPによる食品安全管理の将来
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2021.12.6「データ駆動型事業運営」シリーズ 第7回：コミュニケーションネットワークの可視化から始める組織力強化
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2021.11.243Xがドライブする生活シーン 第3回：新しい行動への「気づき」を与える進化系「リコメンド」
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2021.10.29三菱総合研究所、2030年代のCX（コミュニケーション・トランスフォーメーション）に関する研究成果を発表 -
2021.10.25バーチャル・テクノロジーがドライブする行動変容編 第3回：ポストコロナ時代におけるホワイトカラーのコミュニケーション変革
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2021.10.183Xがドライブする生活シーン 第2回：時間・空間を他者と共有し、社会とのつながりを促進する技術
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2021.10.12バーチャル・テクノロジーがドライブする行動変容編 第2回：行動変容を加速するテクノロジーの進展
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2021.10.1予防医療を加速させる3つのデジタル技術
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2021.10.1台湾のデジタル化と今後の日台連携 -
2021.9.27「データ駆動型事業運営」シリーズ 第6回：実装の進め方
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2021.9.103Xがドライブする健康シーン 第3回：メンタルヘルスケアの実践に向けた今後のサービス像
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2021.9.10「データ駆動型事業運営」シリーズ 第5回：マーケティングにおける4Pの有機的連携
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2021.9.9バーチャル・テクノロジーがドライブする行動変容編 第1回：2030年代のCXを担う基盤技術
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2021.9.1デジタル・リアル融合による体験価値の向上 -
2021.9.1行動拡張を支え加速させるデジタルツイン
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2021.8.193Xがドライブする生活シーン 第1回：移動・生活行動の変化を捉えた時間・空間の有効活用サービス
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2021.8.163Xによる行動変容が鍵を握る10年後の未来
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2021.8.3求職者支援に産業転換の視点を -
2021.8.1企業はDXにどう取り組むべきか -
2021.8.1DXジャーニーを描き変革の成功を引き寄せる
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2021.8.1「データ駆動経営」による主力事業の進化成長
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2021.8.1ニューノーマル対応DXの着眼点
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2021.7.1社会課題を解決する公共・金融行政DX -
2021.7.1官民連携による価値共創的な行政DXの推進
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2021.7.1住民と行政のコミュニケーションを変える自治体DX
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2021.7.1金融行政DXにより規制負荷軽減と経営改善を -
2021.5.25「データ駆動型事業運営」シリーズ 第4回：データ分析環境を高度化する「民主化基盤」
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2021.5.25「データ駆動型事業運営」シリーズ 第3回：AIを活用したリスク管理
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2021.5.1時空を超えたバーチャル万博会場の早期開放を
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2021.5.1「おいしさ」のデジタル・ディスラプション -
2021.4.27「データ駆動型事業運営」シリーズ 第2回：どこから始める「データ駆動型事業運営」
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2021.4.2海外動向 第1回：韓国に吹いたDXの追い風、日本にも吹くか -
2021.4.1地域通貨により個人の行動変容を促進
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2021.4.1科学的エビデンスに基づく介護現場のPDCA改革
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2021.3.2「データ駆動型事業運営」シリーズ 第1回：データをビジネス収益力に直結させる「データ駆動型事業運営」
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2021.3.1自律分散・協調で災害復興への備えと持続可能な地域の両立を
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2021.2.1未来社会を切り拓く「3Xと共領域」
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2021.2.1大阪・関西万博の開催に向け協奏を加速させる
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2020.12.1次のパンデミックはサーベイランスで迎え撃つ
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2020.12.1「想定外」に強い行政を実現するには
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2020.12.1汎用AIは完成前の中間段階にも投資価値あり
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2020.11.1テレビメディアを核とした地域経済活性化への期待
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2020.11.1金融機関が決済データ利活用を加速させるには
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2020.10.27DX成功のカギはデジタル人材の育成 第4回：DX人材の育成方針と方法 -
2020.10.8第7回：金融工学と新技術の融合による新たな可能性
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2020.10.2下水道事業における維持管理業務とICT活用 -
2020.10.1コミュニケーションの技術革新がもたらす未来の社会
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2020.10.1行政デジタル化に欠けているもの
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2020.9.30ダイナミックプライシング成功の鍵 第3回：ダイナミックプライシングの導入と運用
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2020.9.24第6回：デジタルアイデンティティー確立に民間発意の制度提言を
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2020.9.18第5回：モノづくり文化を活かしたアジャイル開発の普及
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2020.9.1行政サービスは「デジタルとリアルの融合」で質の向上を
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2020.8.28第4回：暗号資産の普及に必要な視点
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2020.8.28第3回：東南アジア諸国における金融ITシステムの安定化に向けて
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2020.8.26第2回：ポストコロナを見据えたASEANへのICTインフラ輸出
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2020.8.21第1回：AIは賢いからこそだまされる
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2020.8.20実用化が始まる文章生成AI 第4回：機械学習プロジェクトを成功に導くMLOpsとは -
2020.8.1海洋・海事DXによるオープンイノベーション
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2020.8.1コロナ禍を地銀経営の変革につなげる -
2020.8.1ポストコロナのデジタル対応力
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2020.7.29DX成功のカギはデジタル人材の育成 第3回：DX人材に求められるスキルとマインドセット
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2020.7.1実用化が始まる文章生成AI 第3回：マーケットデータを用いた市況概況自動生成 -
2020.6.17コロナショックでみえてきた中小企業への資金供給の課題 -
2020.6.15実用化が始まる文章生成AI 第2回：概要と企業信用調査レポート作成支援の検証 -
2020.6.1ポストコロナ時代の情報セキュリティー -
2020.6.150周年記念研究 第5回：新型コロナ対応が示唆する監視社会の行方 -
2020.5.28DX成功のカギはデジタル人材の育成 第2回：DX推進に求められる「デジタル人材」とは？
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2020.5.8実用化が始まる文章生成AI 第1回：文章読解（BERT以降）と文章生成技術 -
2020.5.1人間・生命拡張技術の先に新しい人類は生まれるか
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2020.5.1食品の安心・安全を守るプラットフォームの構築を
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2020.5.1AI活用で乗り越える、5G時代のネットワーク障害
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2020.5.1DXに先だつ業務プロセス改革のススメ
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2020.4.21DX成功のカギはデジタル人材の育成 第1回：DXで顧客への提供価値を見直そう
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2020.4.10ダイナミックプライシング成功の鍵 第2回：ダイナミックプライシングの効果を正しく評価する
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2020.4.1DXの「2025年の崖」はマネジメント改革で克服
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2020.3.1金融リテラシー教育で、未来の暮らしへ投資できる人に -
2020.3.1マイナンバーを高齢社会のデジタルインフラに
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2020.2.28ビッグデータの主流を「マルチクラウド」が担う時代が到来！ -
2020.2.6ダイナミックプライシング成功の鍵 第1回：ダイナミックプライシングを始めよう
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2019.12.1地域金融機関がシニアの老後資金の不安を解消する
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2019.12.1デジタル技術による2050年の「時短」ビジネス
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2019.11.1暗号資産経済圏における新たなルールメーカー -
2019.10.9第6回 「PoC疲れ」には効果起点のAI評価が効く -
2019.9.1量子コンピュータ向けソフトウエア開発に投資を
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2019.9.1筋肉質なデジタル環境への変革
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2019.8.1「減価するデジタルマネー」の経済効果
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2019.7.31第5回 AI普及に欠かせない利用者個人のリテラシー
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2019.7.1革新技術と人間重視社会の共存に向けて
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2019.4.1「デジタルトランスフォーメーション」は社内人材の育成で
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2019.2.1世界が注目するブレインテックの可能性
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2019.2.1「身軽な製品」で競争優位を実現する
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2019.2.1EUがイノベーション波及に果たす役割
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2018.8.1地域への資金供給はビッグデータ活用で
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2018.7.27ブレインテックが切り拓く5兆円の世界市場 第3回 ブレインテックを応用した新事業創出の心得 -
2018.7.24ブレインテックが切り拓く5兆円の世界市場 第2回 ブレインテックビジネスの今後
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2018.7.20ブレインテックが切り拓く5兆円の世界市場 第1回 ブレインテックの現状
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2018.6.6第4回 機械翻訳とマッチングプラットフォームが通訳ガイドの仕事を変える
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2018.6.1AIが医療のあり方を変える
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2018.4.20第3回 AI活用で魅力的な住民サービスを
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2018.4.1技術伝承にAIを活用するには
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2018.3.1RPAを「野良ロボ」にしない
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2018.2.16第2回 AIエージェントが引き起こすゲームチェンジ
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2018.2.1安全管理から始める日本型食品プラットフォームの構築
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2018.2.1空の混雑解消に日本のAI技術の活用を
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2018.1.10第1回 AI技術の発展と社会の変化
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2017.12.1HRTechが新時代のひとの可能性を拓く
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2017.12.1AIによる旅行のゲームチェンジ
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2017.11.1「匿名化された個人情報」の商業利用を進めるには
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2017.11.1都市でイノベーションを加速させるには
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2017.10.1横行するサイバー攻撃からインフラを守るために
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2017.10.1社会的インパクトに注目する世界の投資資金
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2017.9.1“BIM×AI”がもたらす建設業界の変革
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2017.9.1地銀は住宅ローンで「まちづくり」支援を
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2017.9.1賢いAIが導くゲームチェンジ
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2017.9.1SNS時代に求められる商品戦略とは
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2017.8.1受注生産型製造業で進行するビジネス変革 -
2017.8.1AIへの懸念へ堅実に応えることが普及の近道
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2017.7.1ものづくりの伝承をデジタル技術で補完する
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2017.6.1国家行政にAIを導入するメリット
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2017.6.1ソフトウエア開発のゲームチェンジに備える
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2017.5.1宅配ラストワンマイル問題を多様なサービスで解決する
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2017.4.1ものづくり企業のIoT活用導入時に必要な考え方
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2017.3.1「つながる」ものづくり
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2017.3.1行政への問い合わせ対応サービスをAIで改善する
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2017.3.1マーケティングにAIを活用する
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2017.2.1社会課題はイノベーションの母
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2017.2.1デュアルユースでイノベーションの機会をつかむ -
2017.2.1実践的なプログラミング教育の実現を
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2017.1.1植物工場の特長を活かすビジネスモデルへの期待 -
2017.1.1デジタルイノベーションの鍵は材料・デバイス技術
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2016.12.16FinTechが切り拓く新しい金融サービスのかたち：第7回：ビッグデータ・ICT活用により新たな資金需要を取り込むレンディングビジネス
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2016.12.16FinTechが切り拓く新しい金融サービスのかたち：第6回：世界の金融機関が注目する 仮想通貨・ブロックチェーン技術
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2016.11.171万人調査で読み解くカード決済動向（2016年版）：第3回：クレジットカード未利用者の生活ぶりに隠された新規入会獲得のヒント -
2016.11.91万人調査で読み解くカード決済動向（2016年版）：第2回：所得富裕層の志向はメインカードタイプで見抜け
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2016.10.13FinTechが切り拓く新しい金融サービスのかたち：第5回：ゲーミフィケーションを活用した金融／投資教育
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2016.9.26FinTechが切り拓く新しい金融サービスのかたち：第4回：資産形成もサポートする個人金融資産管理（PFM）サービス
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2016.8.8FinTechが切り拓く新しい金融サービスのかたち：第3回：ソーシャル化する運用取引
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2016.8.2知財とビジネスマネタイズ：第3回：開放特許からの収益最大化のためのライセンス戦略
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2016.6.301万人調査で読み解くカード決済動向（2016年版）：第1回：新規決済手段の普及のカギは利用場面拡大とセキュリティ
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2016.6.9人工知能（AI）を活用したサービスの動向と将来展望
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2016.6.6FinTechが切り拓く新しい金融サービスのかたち：第2回：投資家の裾野を広げるロボアドバイザー
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2016.5.20VR／AR技術の将来展望
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2016.4.27FinTechが切り拓く新しい金融サービスのかたち：第1回：急成長するFinTechが変える金融
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2016.4.27知財とビジネスマネタイズ：第2回：顧客理解型の知財ファイナンスのすすめ
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2016.3.29地方創生を加速するICT：第4回：データを活用した住民健康増進サービスの充実
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2016.3.28地方創生を加速するICT：第3回：ICT利活用による市民の行政参加の促進
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2016.2.3AI化進展の制約
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2016.1.20知財とビジネスマネタイズ：第1回：連載のねらい
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2015.10.30地方創生を加速するICT：第2回：ICTとオープンデータで加速する地域コミュニティ改革
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2015.10.28地方創生を加速するICT：第1回：「市民が主役」の街づくりを加速するICT
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2015.10.20共創による社会課題解決イノベーション
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2015.8.28人工知能・ロボットは雇用を奪うのか
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