フロネシス

前例のないスピードで働き手が減少する中、企業は超スマート社会を勝ち抜くための優秀な人材を獲得する必要に迫られている。一方で、若者が企業を選ぶ理由は多様化し、これまで企業が社員に提示してきたインセンティブは機能しない。日本の企業は、「終身雇用」「年功序列」「新卒一括採用」という日本の経済成長を支えてきた雇用スタイルから脱却すべき時期にさしかかっている。

では、企業が将来にわたって優秀な働き手から「選ばれる」ための条件とは何か──。

注目すべきは、自分が身につけた知的スキルを発揮し社会にインパクトを与えているという実感、つまり「手応え」の大きさが、企業を選択するうえでの大きな要素となる点だろう。

本書では、国内外の先進事例の研究や識者へのインタビューなどを通じて、日本企業が陥っている問題を解決する四つのマネジメントの姿を提案している。

・早期に成功実感を与える企業こそが未来の人材に選ばれる
・チャレンジ人材を惹きつける企業の条件とは
・個人の能力を最大化する働きやすい組織をつくる
・ビジョンで人を惹きつけビジネスで社会課題を解決する

あらゆる人が持てる力を十二分に発揮できる組織づくりに着目し、「未来に選ばれる会社」が働き手を惹きつける姿を描き出す。