岸田政権の「三位一体の労働市場改革」が動き出した。「リスキリングによる能力向上支援」「個々の企業の実態に応じた職務給の導入」「成長分野への労働移動の円滑化」を柱とする改革の狙いは、硬直的だった日本の労働市場を流動化し、成長分野に向けた企業内外の人材移動の活発化を通じて賃上げと経済成長を促すことにある。
当社は「FLAPサイクル」形成による人材活性化を提言している※1。「Find:知る」「Learn:学ぶ」「Act:行動する」「Perform:活躍する」の頭文字にちなんだ造語である。Learn、Act、Performの3点については、政府がこのほど打ち出した改革の指針に具体的な施策が盛り込まれ、方向性は一致している。
ただ、FLAPの起点であるFindに関しては、2つの視点を指針に加える必要がある。まずは、生成AIの登場でさらに加速する産業構造変化が、企業が求める人材の要件をいかに変えるのかという点である。第2は、求める人材像の変化を踏まえて、企業がどのような情報を開示・共有すべきかという点だ。
当社は「FLAPサイクル」形成による人材活性化を提言している※1。「Find:知る」「Learn:学ぶ」「Act:行動する」「Perform:活躍する」の頭文字にちなんだ造語である。Learn、Act、Performの3点については、政府がこのほど打ち出した改革の指針に具体的な施策が盛り込まれ、方向性は一致している。
ただ、FLAPの起点であるFindに関しては、2つの視点を指針に加える必要がある。まずは、生成AIの登場でさらに加速する産業構造変化が、企業が求める人材の要件をいかに変えるのかという点である。第2は、求める人材像の変化を踏まえて、企業がどのような情報を開示・共有すべきかという点だ。