ポストコロナの社会インフラ 第1回:ウィズ/ポストコロナ時代における“スタジアム・アリーナ超改革”
得意とする業務
- 官民連携(PFI/PPP)による事業化可能性検討・事業者選定アドバイザリー業務
- 民間事業者の公共事業への参入支援業務
- 集客系公共施設のビジョン策定・整備運営計画策定業務
得意とする分野
- 集客系公共施設(アリーナ・スタジアム・スポーツ施設・コンベンション施設・文化施設・公園施設)
- 大規模公有地など公的不動産の有効活用
主な業務実績
- 集客系公共施設
- 有明アリーナ管理運営事業(コンセッション方式)
- 横浜市20街区MICE施設整備運営事業に関するPFIアドバイザリー業務
- 大規模公有地・公的不動産
- 長崎県庁舎跡地整備基本構想策定支援
- 東京辰巳国際水泳場の後利用運営計画策定支援業務
セミナー等の講師実績
- PPP/PFI⼿法を活⽤した取組み、PPP/PFI実施に向けた留意点(2020年11月、新潟市PPP/PFI研修)
- スタジアム・アリーナの先進的官民連携事例を踏まえた事業を成功に導くためのポイント(2019年10月、日本計画研究所特別セミナー)