「シニア人材マネジメント分科会」が提言を発表

提案者：株式会社三菱総合研究所
アドバイザー：一般財団法人日本予防医学協会　理事長　神代雅晴氏
参加企業等：18社・団体・人
（内訳）サービス業　6社、製造業　4社、大学・研究機関　2団体、財団・社団・NPO　4団体、
　　　　労働衛生コンサルタント・公認会計士　2人
オブザーバー：厚生労働省

わが国では企業は新規学卒者を一括で採用し、業務遂行の過程で職業能力の形成を行い、職務を限定せず仕事を任せる傾向を持つ企業が多く、このような場合、勤務場所や労働時間などに関する企業の裁量範囲は広いです。

その結果、大半の企業において社員の主体的なキャリア選択の余地は小さく、社外にも通用するスキル・ノウハウ・経験を自律的に高めることが難しいため、中高年になった時、企業としては処遇の仕方に悩む局面が生じ、当人にとっては活躍の場を見つけにくいといった問題が生じます。また、高齢者になると活躍の場や機会はさらに少なくなります。

労働力人口が減少する中で、中高年や高齢の社員（以下「シニア人材」とする。）の能力と意欲、そして生産性を高め、企業の持続的成長につなげていくためには、高齢期までを見据えたキャリア形成の仕組みづくりやワークモデルの変革が望まれています。

【７つの提言】
その１．自律的キャリア形成を図る
その２．シニア人材の働き方と評価の仕組みを変える
その３．心と身体の健康度を自己評価する
その４．会社に縛られない市場価値を高める
その５．「心技体」の状態を客観的に知る
その６．仕事と働き方のバリエーションを増やす
その７．生涯現役社会を目指して

「プラチナ社会研究会」では、今後も上記提言の実現に向けた取組みを進め、超高齢社会に対応した働き方の実現に寄与していきます。