外的環境が急速に変化する中で、「人材確保」は持続可能な組織づくりを支えるために今後より一層重要となる。
「人材育成」の観点に目を向けると、労働人口の減少や業務の高度化を受け、非定型業務を担うことのできる「ノンルーティン人材」の育成がより求められていく。
一方、「人材採用」の観点では、空前の売り手市場である採用市場、学生の価値観の多様化により、年々困難さを増す採用活動への対応が必要となる。加えて、ChatGPTなど生成AIが登場したこともあり、人材採用は新たなフェーズへ突入していく。
この傾向は今後ますます顕著となることが予想され、企業側には抜本的な対策が求められることとなる。
今回はこの「人材育成」と「人材採用」の両側面から、人材不足下における新しい組織運営のカタチを三菱総合研究所が解説する。
また、人事部門は「ノンルーティン人材」の採用・育成だけでなく、急速に法制度が変化する給与などの「定型業務」も効率的かつ確実に対応することが求められる。
2,000社55万名の給与アウトソーシングを手がける三菱総研ＤＣＳが実際の事例を交えながら、アウトソース活用によるノンルーティン業務へのシフトや持続可能な運用を解説する。
「人材育成」の観点に目を向けると、労働人口の減少や業務の高度化を受け、非定型業務を担うことのできる「ノンルーティン人材」の育成がより求められていく。
一方、「人材採用」の観点では、空前の売り手市場である採用市場、学生の価値観の多様化により、年々困難さを増す採用活動への対応が必要となる。加えて、ChatGPTなど生成AIが登場したこともあり、人材採用は新たなフェーズへ突入していく。
この傾向は今後ますます顕著となることが予想され、企業側には抜本的な対策が求められることとなる。
今回はこの「人材育成」と「人材採用」の両側面から、人材不足下における新しい組織運営のカタチを三菱総合研究所が解説する。
また、人事部門は「ノンルーティン人材」の採用・育成だけでなく、急速に法制度が変化する給与などの「定型業務」も効率的かつ確実に対応することが求められる。
2,000社55万名の給与アウトソーシングを手がける三菱総研ＤＣＳが実際の事例を交えながら、アウトソース活用によるノンルーティン業務へのシフトや持続可能な運用を解説する。
