データ駆動を実現する戦略と組織改革

「DXによって生み出す価値」を明確にし、目的を共有しながらお客さまとともにDX戦略を練り上げていきます。理想とするビジネスモデルの変革に向け、直近取り組むべき業務改善や顧客接点強化・付加価値向上などもロードマップに位置付けていきます。
その際、DXの推進部署だけでなく全社の納得感を高めるために、多様な部署・階層が参画するワークショップを開催したり、将来ビジョンをイラスト・動画等で見える化し共有したりしていきます。
また、各部署と密にディスカッションし、直近のアクションと担当を明確に設定するといったことにより、戦略遂行にスムーズに着手できるようにします。 

DXは、的確に動向・トレンドを把握した上でスピーディに推進していくことが求められる一方、社内外の関係者・ステークホルダーとの調整・交渉等が発生します。DXの推進担当者は両者にバランスよく取り組む必要がありますが、このような新たな取り組みは社内での経験者が稀少であることが多く、また、存在していたとしても既存の事業部門での仕事が多く注力できない、といったケースも少なくありません。
当社は最新動向・トレンドに関する豊富な知見と、実際にDX推進のご担当者と席を並べDXプロジェクトを実施してきた実績に基づき、デジタル技術を活用した新規事業・既存事業強化を強力に支援します。当社社員がDX戦略の推進を統括する立場（PMO）や個別のテーマの遂行メンバーとして参画し、社内、パートナー企業、他のステークホルダー等と調整しながらDXを実現します。
また、これまで支援をしてきたノウハウをベースとしたOJTプログラムを保有しており、DX推進を支援と並行してお客さまのメンバー育成も実施します。 

AI、IoT等のデジタル技術やビッグデータの処理能力が向上し、市場環境の変化がますます速く、多様化するなか、データにもとづく迅速かつ正確な意思決定、事業運営が求められています（「データ駆動型事業運営」）。
DX戦略においてもデータ駆動型事業運営は既存事業の強化を担う重要テーマです。データ駆動型事業運営を推進するビジネス・アナリティクス組織はどのようにあるべきでしょうか？　また、どのようにステップを踏んでいけばよいでしょうか？
当社はこれまで、金融機関、航空、鉄道、流通、消費財メーカー等を始めとする大手企業におけるデータ駆動型事業運営を支援してきました。データ駆動型組織づくりのボトルネックとともに成功に導く勘所、実践的なポイントを押さえてアナリティクス組織作りを支援します。最終的にお客さまへの分析スキル・ノウハウの移行まで行います。