M&A・PMIコンサルティング

国内市場の成長が頭打ちとなる中、経営戦略の軸足はイノベーションの創出やグローバル展開へと移行し、経営戦略を実現する手段としてのM&Aは増加の一途をたどっています。また、中堅・中小企業においても、後継者不足を背景とした事業承継としてM&Aを活用する動きも一般的になっています。

M&Aを有効な手段として企業成長につなげるためにも、全社戦略・事業戦略に沿ったM&A戦略を策定し、戦略に基づき、相手方との交渉、事業や財務などのデューデリジェンス（DD）、契約調印からクロージングまでワンストップで実行することが不可欠です。加えて、期待されたシナジー効果の発現、目標とする投資回収の実現に向けて、M&A実行後の経営統合（PMI）も重要になります。

当社は、高度な専門知識と豊富な経験を有するコンサルタントが、お客さまのM&Aの確実な成功に向け、M&Aの戦略策定から実行支援まで強力にサポートいたします。

また、M&A・PMIの成功に向け、全社戦略・事業戦略に豊富な経験を持つ戦略コンサルタントと、総合シンクタンクの強みである政策・社会／業界・技術の動向に精通した専門コンサルタントの横断チームを形成し、外部専門家（弁護士、公認会計士など）との強力な連携体制により、「M&A戦略の策定・実行支援」を行っています。

全社戦略・事業戦略に沿ったM&A戦略を策定し、M&Aの目的・期待効果を明確にした上で、有望パートナーを探索します。

対象会社の内部資源分析と外部環境分析（顧客・市場分析、競合分析）、事業シナジーの分析・定量評価を実施し、対象会社の事業性評価と修正版事業計画の策定（簡易バリュエーション含む）まで支援します。

組織体制、情報システム、人事など、それぞれの分野ごとに経験豊富なコンサルタントによりPMIの遂行を確実に支援します。
経営統合の基本構想策定～詳細設計・実務支援～統合後のフォローまで、各段階における事務局支援のみならず“エモーショナルな領域”にも十分配慮した組織融合・統合作業の支援を行います。