デジタルイノベーション、グローバル化、ダイバーシティなど企業経営を取り巻く外部環境が激変するなかで、自社が長期的に実現を目指す社会像に立脚した「企業のありたい姿」を「長期ビジョン」として定め、その羅針盤に沿った「中期経営計画」「事業戦略」を策定・実行することが不可欠です。
しかし実際は、目前の利益や業務が優先されたり、現場と経営層との価値基準の違いから社員の理解を得られず、本来目指すべき姿が軽視されたりといった課題が散見されます。
当社は、将来(10~20年後)の社会像から市場・顧客・技術の変化を予測し、経営層だけでなく社員のみなさまの期待・思いを組み込んだ長期ビジョンの立案・策定、そしてその長期ビジョンが社内に根付き浸透するまでサポートいたします。
また、長期ビジョンの実現に向け、経営戦略・事業戦略に豊富な経験を持つコンサルタントと、総合シンクタンクの強みである各業界動向に精通した専門コンサルタントの横断チームにより、「中期経営計画」および「事業戦略」の策定と実行を支援します。
しかし実際は、目前の利益や業務が優先されたり、現場と経営層との価値基準の違いから社員の理解を得られず、本来目指すべき姿が軽視されたりといった課題が散見されます。
当社は、将来(10~20年後)の社会像から市場・顧客・技術の変化を予測し、経営層だけでなく社員のみなさまの期待・思いを組み込んだ長期ビジョンの立案・策定、そしてその長期ビジョンが社内に根付き浸透するまでサポートいたします。
また、長期ビジョンの実現に向け、経営戦略・事業戦略に豊富な経験を持つコンサルタントと、総合シンクタンクの強みである各業界動向に精通した専門コンサルタントの横断チームにより、「中期経営計画」および「事業戦略」の策定と実行を支援します。
長期ビジョン・中期経営計画(経営戦略)・事業戦略の戦略立案から実行支援のフロー図