エンタープライズ・リスクマネジメント

企業の運営には、ネガティブなリスクの低減から適切なリスクテイクのできるマネジメントシステムへの転換が不可欠と言われて久しい一方で、企業不祥事は後を絶たず、問題発生の根絶に至らない現実に向き合う必要があります。
またレジリエントでサスティナブルな企業を目指すべく、中長期のリスクとマルチステークホルダーを重視した経営が問われています。

組織規模が大きくなる、海外へ事業を拡幅する、制度の形骸化が心配される、多様な局面で事業戦略とオペレーション（業務）のリスクを客観視し、同時に危機発生に備える三位一体のERM機能の定着を目指します。事業環境と組織が変化していく中で、リスク感度の高い経営幹部を育てることにより、経営者が強くアクセルペダルを踏み込めるよう、これに見合うブレーキの強化を実現します。

全社重要リスクの特定、定期的なリスク対策への助言などのPDCA活動の伴走から、リスクマネジメント委員会などの新たな諮問機関の設置・運営支援まで、お客さまのニーズに応じたコンサルティングを行います。

危機発生時に、その影響を最小限に抑えるための体制・手法を、組織の仕組みとして設計・運用することを支援します。また、企業の危機管理体制の総合的な整備の一環として事業継続計画の策定、事業継続マネジメントの導入を支援します。

上場企業は「内部統制」の整備・強化が法律により義務づけられていますが、本来は上場企業に限らず「健全な企業経営を実現していくために必要な統制は何か？」を各社が考え、実現していくことが求められています。本コンサルティングでは社内規程を軸としてリスクの洗い出しを行い、必要な統制（対策案）を具体化します。

「環境の変化がもたらすストレスを受容、吸収できる適応力により、企業・事業を持続する能力」を高めていくことを支援します。従前のオペレーショナル（業務）リスク、危機管理に係る夫々の活動とESG対応などを含む中長期的な戦略的活動の推進・加速を一体的に捉えて、組織の防護基盤と価値創造基盤の向上を具体化します。