ウェルビーイング経営の起点は「自己診断」

2021年に世界経済フォーラムが「人々の幸福を中心とした経済」を宣言したことを起点に、日本でもウェルビーイングが政策立案や企業経営の目標として掲げられるようになってきた。

このため企業はESGやSDGs、人的資本といった非財務価値が、従業員、顧客や取引先のウェルビーイング向上にどの程度寄与するかを明示して、自社の経営に活かすよう迫られている。しかし、実践できている例はごく少数である。

ただ、ヒントはある。当社は2021年、ポストコロナ社会の究極的な目標をウェルビーイングの最大化と位置付け、その達成度を探るツールとして「MRI版ウェルビーイング指標」を開発した^※1。36の指標で構成され、当社のアンケートパネルを用いて年次で定点観測を行っている。

これまでの分析では、興味深い結果が出ている。ウェルビーイング向上に最も大きな影響を及ぼす要素が「将来への希望」であることや、「地球環境への配慮」などのエシカル（倫理性）を重視する傾向が強まっている点だ。

この分析結果には、企業が目指す方向とも符合する部分がある。当社は建設業界全体の健康づくりを後押しするため、日本建設業連合会（日建連）、全国土木建築国民健康保険組合とともに「建設業コラボヘルス」^※2を進めている。

日建連はかつて建設業に向けられがちだった3K（きつい、汚い、危険）イメージに代えて、新4K（給与、休暇、希望、かっこいい）の達成を掲げている。「希望」や「かっこいい」が業界理念に加わった事実は、当社分析で「将来への希望」や倫理性が重視されていることと合致している。

当社は建設業コラボヘルスでの経験を踏まえ、建設業界の特色を反映したウェルビーイング指標の構築を検討している。成果が得られれば、他の業界とも同様の取り組みをしていきたい。