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キャリア採用について 2025 MYPAGE<新卒>
CAREER 04

マネジメント系
大規模組織のマネージャー

PROFILE

メーカーを経て三菱総研にキャリア入社。ヘルスケア領域を中心にコンサルタントとして活躍。複数の部署でグループリーダーを経験し、副本部長、本部長を歴任。事業・組織のマネジメントを主たるミッションとして会社に貢献。※実事例を基に構成したキャリアパスのイメージです

専門性・強み[確立]
STEP 01

メーカーに勤務

STEP 02

4年目〜/5級

新卒4年目にメーカーからキャリア入社。前職では研究開発職だったが、博士課程まで学んだ医療系のバックグラウンドをより広く世の中の役に立てたい、政策提言や社会・企業の課題解決に生かしたいという思いで三菱総研を志望。ヘルスケア領域の部署に配属され、民間および官公庁の案件にアサイン。

タスク・役割例

調査・分析業務の自律的遂行/担当パートについての打ち合わせ資料作成・クライアントへの説明・ディスカッション/有識者との会議でのプレゼンテーション など

専門性・強み[発揮]
STEP 03

6年目〜/4級

「ヘルスケア×デジタル」をテーマとする複数のプロジェクトにアサイン。一部のプロジェクトではサブリーダーとして進捗管理などを行いながら、プロジェクトリーダーのサポートのもと、クライアントとのやりとりを担当。この頃、育休も取得。

タスク・役割例

チームマネジメント(進捗管理、クライアント対応)/調査・分析・打ち合わせ資料の作成 など

STEP 04

13年目〜/3級

プロジェクトリーダーとしてヘルスケア関連のプロジェクトをマネジメント。昇進し、ヘルスケア領域の部署でグループリーダーとなり、組織マネジメントを担う。その後DXコンサルティングの部署でもグループリーダーを務める。時には統括・アドバイザーとしてプロジェクトマネジメントのサポートも行いながら、グループの業績管理や事業成長、人材育成などに注力。また、短期ビジネススクール派遣制度に推薦され、海外のビジネススクールでリーダーシップや事業マネジメントについて知見を深める。

タスク・役割例

提案書の作成・取りまとめ/クライアントへの提案/各プロジェクトのマネジメントやアドバイス、組織マネジメント など

STEP 05

20年目〜/2級

再びヘルスケア領域の部署に異動し、副本部長に就任。本部長補佐として複数のグループを束ね、マネジメントを行う。特に次世代の事業検討や組織内コミュニケーション活性化などについて、組織内施策を中堅・若手社員を巻き込みながら展開。

タスク・役割例

組織マネジメント/事業・組織戦略の企画検討 など

STEP 06

25年目〜/1級

DXコンサルティングの部署で本部長に就任。自社の上位経営層や他本部と密に連携・議論をしながら部門・本部全体の事業・組織運営方針を企画。責任者として時に難しい判断や外部との交渉も行いつつ、事業成長に向けて様々な取り組みをリード。

タスク・役割例

組織マネジメント/事業・組織戦略の企画検討/自社経営方針の検討参画 など

COLUMN

転職者の前職の業界について

同業他社だけでなく、メーカーや金融、ITなど幅広い業界の事業会社からの転職者もいます。国家・地方公務員から転職してきた社員も存在し、それぞれの経験・スキル・能力を生かして活躍しています。転職理由は様々ですが、「社会課題を解決し、豊かで持続可能な未来を共創する」という理念に共感して入社する社員が多いです。