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キャリア採用について 2025 MYPAGE<新卒>
CAREER 07

オペレーション系
コーポレート部門のリーダー

PROFILE

人事部内で幅広い業務を経験。他社への育成出向も経験し、コーポレート分野のプロフェッショナルとしての知見を高める。チームのリーダー、自社の経営層とともに経営を担うコア人材として活躍。※実事例を基に構成したキャリアパスのイメージです

専門性・強み[確立]
STEP 01

1年目〜/6級

コーポレート部門を希望し、人事に配属。給与・福利厚生の業務を主に担当。毎月の給与や賞与の支払いのための処理・手続きを部内はもちろん、関係部署や外注先と連携しながら行う。先輩の指導のもと、まずはミスなく仕事を進めることに注力し、コーポレート部門社員としての「基礎体力」を養う。

タスク・役割例

給与関連データの作成・確認、社員からの問い合わせ対応/関係部署・外注先との連絡 など

STEP 02

4年目〜/5級

社員エンゲージメント調査の主担当になる。マネージャーのサポートも得ながら、月次の簡易アンケートを運用するとともに、年1回の全社調査では外注先と協力して会社・社員の状態を調査・分析し、経営層へ報告。人事部内でも結果について議論し、各チームで必要な施策を検討していく。

タスク・役割例

調査の準備・実施作業/経営報告資料作成/社員からの問い合わせ対応 など

専門性・強み[発揮]
STEP 03

8年目〜/4級

ローテーション・プログラムを活用し、他社に出向。メーカーの総務・経理部門での仕事を2年ほど経験する。帰任後、給与・福利厚生業務を再び担当しながら、人事・労務管理の仕事にも携わる。複数名の後輩の指導、サポートも担当。

タスク・役割例

給与データのチェック/人事異動手続き・各組織のマネージャーとのやりとり/休職・復職対応 など

STEP 04

13年目〜/3級

自ら希望し、採用・育成のチームへ。実質的なリーダーとして、施策を企画・実行する。組織内での勉強会や外部セミナーへ積極的に参加するなど、これまで携わってこなかった採用・育成領域での知見を広げる。

タスク・役割例

採用イベントやインターンシップなど採用・育成施策の企画・実行/施策・タスク・役割の進捗管理 など

STEP 05

20年目〜/2級

人事部内の採用・育成チームリーダーとして、採用・育成施策全体を企画・管理。経営層や社員の意見、他社動向も踏まえ、バランスを取りながら人事部長と相談しつつ意思決定を行う。メンバーからの相談対応や、予算管理などの業務にもあたる。

タスク・役割例

施策企画/経営層への説明/各組織マネージャーとの相談/チームマネジメント など

COLUMN

三菱総研のコーポレート部門ならではのやりがいについて

シンクタンク・コンサルティング企業の本社機能として、経営層とともに自社の経営に携わることができます。幅広い分野の専門家たちを支え、彼らが活躍する環境・仕組みを整えることや、実際に協働することを通じて、社会課題解決に関わることができるという点も三菱総研ならではの魅力です。