ESG対応の向上を目指すサプライチェーンマネジメントの徹底は、バイヤー企業とサプライヤーを含むサプライチェーンに属する全企業の競争力強化に直結する。今後サプライヤーもESG評価を受ける際、コスト負担を強いられるケースが出てくるかもしれない。バイヤー企業からの要請と受け止めるとコストと捉えることになるが、自社の競争力強化につながると考えれば投資と整理できよう。
バイヤー企業も、サプライヤーにESG対応を丸投げするのではなく、ESG対応に関するベストプラクティスの共有など、サプライチェーン全体の価値を高めるための施策を実施することが必要だと考える。
サステナビリティ経営が浸透したことで、サプライチェーン上のESG対応をコストとしてみなし、コストの最小化により生産性を上げる時代は終わった。サプライチェーン全体でのESG対応コストを投資と捉えるビジネスモデルチェンジがバイヤー企業・サプライヤー両方に求められている。
当社はサプライヤーマネジメントの最適化を目的とした、サプライヤーESGリスク診断やサプライチェーンマネジメント戦略立案を支援している。ESGリスク診断をベースとした事業影響の整理や財務的影響の推計も実施可能だ。ビジネスと人権に関しては、人権方針策定や人権デューデリジェンス実施支援を展開しており、サステナブル・サプライチェーン構築を多面的にサポートできる体制を有している。
2023年2月17日には、サステナブル・サプライチェーンに関するセミナー
「今、求められるサステナブル・サプライチェーン構築の取り組み」の開催を予定している。サステナビリティ経営が加速的に普及する昨今、当社では本企業の皆さまのご支援を通じて、日本企業の喫緊の課題となっているサステナブル・サプライチェーン構築とその高度化への貢献を今後も目指していく。