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2024.1.29解説：進化ゲーム理論を活用したマルチエージェントシミュレーションによる財源利用最適化～ワクチン補助金を例としてエム・アール・アイ リサーチアソシエイツ株式会社サイトへリンク -
2023.8.24次のパンデミックに備える研究・開発の基盤「REBIND」 -
2023.7.6「日本版CDC」を緊急時に機能させるためには？
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2023.4.25新型コロナ「五類」 次のパンデミックに備える
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2023.4.13どうなる米国経済 景気悪化と低失業率の併存は続く？ -
2022.11.15新型コロナが押し開く「プライマリヘルスケア」の扉—ヘルスケアシステムのレジリエンス強化にむけて
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2022.8.3新型コロナ（COVID-19）収束シナリオ 第4回：感染症の状況に適応した措置のための制度と技術活用を
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2022.3.14人々のウェルビーイングと企業・地域の価値を高める「actfulness」 -
2022.3.9ポストコロナ社会のウェルビーイング -
2022.2.16ウィズコロナ下での世界・日本経済の展望｜2022年2月 -
2021.11.16ウィズコロナ下での世界・日本経済の展望｜2021年11月 -
2021.9.8日本経済・企業のサプライチェーン強靭化に向けた提言 ─ポストコロナの国際情勢変化を踏まえて -
2021.9.6世界の消費二極化と日本の新型コロナ危機対応への示唆 -
2021.8.20ポストコロナの財政持続性確保へ向けた提言 -
2021.8.17ウィズコロナ下での世界・日本経済の展望｜2021年8月 -
2021.8.12ポストコロナにおける日本企業の針路 ─デジタル・リアル融合による付加価値創出に向けて -
2021.8.5新型コロナ（COVID-19）収束シナリオ 第3回：ロボット・センサー・ICTの活用で「介護のニューノーマル」を加速
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2021.7.30新型コロナ 経営環境変化に必要な対応力 -
2021.7.29新型コロナ（COVID-19）収束シナリオ 第2回：新型コロナと治療薬・ワクチンの動向
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2021.6.1コロナ禍による社会変化とカーボンニュートラル -
2021.5.19ウィズコロナ下での世界・日本経済の展望｜2021年5月 -
2021.3.26新型コロナ 防疫と経済のバランス -
2021.3.22新型コロナ（COVID-19）収束シナリオ 第1回：見えてきたニューノーマル（新常態）への道筋
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2021.3.18新型コロナウイルス感染シミュレーション その2：感染拡大のメカニズムの分析に基づいたパンデミック対策エム・アール・アイ リサーチアソシエイツ株式会社サイトへリンク -
2021.3.3ポストコロナの経営 鉄道 第4回：ウィズコロナ／ポストコロナの企業動向を踏まえた今後の鉄道需要 -
2021.2.16ウィズコロナ下での世界・日本経済の展望｜2021年2月 -
2021.2.10世界：新型コロナ 集団免疫達成の目途─ワクチン接種率などからの機械的試算 -
2020.12.25中小企業こそリモートワークを -
2020.12.25コロナ禍で社会課題はどう変わったのか -
2020.12.1次のパンデミックはサーベイランスで迎え撃つ -
2020.12.1「想定外」に強い行政を実現するには -
2020.12.1リモートワークが真価を発揮するには -
2020.11.30ポストコロナを俯瞰する その3：コロナ危機を契機とした地方創生推進のポイントは？
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2020.11.30ポストコロナを俯瞰する その2：次の感染症パンデミックの被害をどのように最小限に抑えるか？
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2020.11.30ポストコロナを俯瞰する その1：日本の行政は「想定外」においてどうすれば納得感ある政策が打てるのか？
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2020.11.17ウィズコロナ下での世界・日本経済の展望｜2020年11月 -
2020.11.1ESG投資がコロナからのBuild Back Betterを支援 -
2020.11.1世界金融危機並みの余剰雇用に対応するには
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2020.10.19目指すべきポストコロナ社会への提言 ─自律分散・協調による「レジリエントで持続可能な社会」の実現に向けて -
2020.10.15ポストコロナの経営 経営戦略 第2回：ポストコロナにおける経営計画の策定と運用 -
2020.10.2ポストコロナの経営 経営戦略 第1回：ビジョン実現への歩みを見直す -
2020.10.1コミュニケーションの技術革新がもたらす未来の社会
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2020.9.15コロナ禍は社会をGreen Normalへ導くチャンス -
2020.9.4キャリア再考 その2：AIとの協業を前提とした職業能力の獲得を -
2020.9.1レジリエントで持続可能な社会に向けて
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2020.9.1コロナ禍の経験を電力業界の未来に活かす -
2020.8.31コロナ禍での在宅勤務において親子のこころの健康を保つには -
2020.8.27ポストコロナの社会インフラ 第2回：コロナ禍を契機とした強靱な社会づくり
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2020.8.19ポストコロナの社会インフラ 第1回：ウィズ／ポストコロナ時代における“スタジアム・アリーナ超改革”
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2020.8.18ウィズコロナ下での世界・日本経済の展望｜2020年8月 -
2020.8.11新型コロナウイルス人流分析レポート4：7月4連休 全国の鉄道による長距離移動は前年連休比36％、東京発着の移動は抑制
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2020.8.5新型コロナウイルス感染シミュレーション：感染防止と経済活動の両立に向けた感染リスクが高い地域・施設の定量的把握エム・アール・アイ リサーチアソシエイツ株式会社サイトへリンク -
2020.8.1コロナ体験がもたらす業務変革
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2020.8.1コロナ禍を地銀経営の変革につなげる -
2020.8.1ポストコロナのデジタル対応力 -
2020.7.30感染が再拡大、ウィズコロナ下での防疫施策のあり方
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2020.7.29ポストコロナの経営 自動車 第1回：自動車の新たな役割 -
2020.7.28ウィズコロナ時代の教育：経験を進化に変える五つの視点
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2020.7.22ポストコロナの経営 鉄道 第3回：ポストコロナにおける移動・暮らしの展望と今後の鉄道業界の在り方 -
2020.7.14ポストコロナの世界と日本 ─レジリエントで持続可能な社会に向けて -
2020.7.8ポストコロナの経営 小売り：顧客価値を集客の武器に（ショッピングセンターの場合） -
2020.7.1ポストコロナがもたらす新しい地方創生 -
2020.7.1新型コロナ後も有効な企業組織づくりとは
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2020.6.29新型コロナウイルス人流分析レポート3：6月前半の平日の鉄道移動は緊急事態宣言発令前までは戻らず
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2020.6.23感染症と下水道 -
2020.6.19ポストコロナの経営 鉄道 第2回：ポストコロナにおける鉄道営業の在り方 -
2020.6.18働き方改革 第3回：コミュニケーションマイニングで変わるポストコロナの働き方 -
2020.6.17コロナショックでみえてきた中小企業への資金供給の課題
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2020.6.16ドラッグリポジショニングによる創薬力の復活 -
2020.6.15ポストコロナの経営 鉄道 第1回：未来シナリオ活用のポイント -
2020.6.11コロナで試された未来の想定力 -
2020.6.82020年1-3月期2次QE後「内外経済見通し」改定値 -
2020.6.3ウイルス性感染症に関する基礎の基礎 -
2020.6.1新型コロナの感染被害を抑えつつ社会経済を正常軌道に戻す -
2020.6.1新型コロナによる電力需要への影響 -
2020.6.1宿帳を観光産業の攻守に使えるツールに -
2020.6.1新型コロナがもたらしたMaaSの新展開
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2020.6.1ポストコロナ時代の情報セキュリティー
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2020.6.150周年記念研究 第5回：新型コロナ対応が示唆する監視社会の行方 -
2020.5.27働き方改革 第2回：ニューノーマル（新常態）に向けた業務改革 -
2020.5.21新型コロナウイルス人流分析レポート2：4月後半の平日の移動は対前年比で自動車は1～2割減、鉄道はほぼ半減
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2020.5.19新型コロナウイルス感染症の世界・日本経済への影響 -
2020.5.18企業危機管理2020：コロナ禍の中で -
2020.5.14新型コロナウイルス人流分析レポート1：都道府県に着目したGWにおける全国移動の把握
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2020.5.1感染症対策に分野横断的なデータ活用を -
2020.5.1新型コロナの先を見据えた経済対策 -
2020.4.302020年1-3月期 GDP 1次速報予測
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2020.4.24新型コロナウイルス各国施策分析レポート4：SEIRモデルによる各国施策の分析
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2020.4.23新型コロナウイルス各国施策分析レポート3：致死率の分析からみた各国の感染状況
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2020.4.16新型コロナウイルス各国施策分析レポート2：感染者数急増後の対応から学ぶこと（独仏比較）
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2020.4.15新型コロナウイルス各国施策分析レポート1：各国の感染者数と死亡者数から見た医療提供体制の状況
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2020.4.13緊急事態宣言・緊急経済対策を受けた日本経済見通し改定値 -
2020.4.8働き方改革 第1回：ポストコロナ禍の働き方 -
2020.4.6新型コロナウイルス感染症の世界・日本経済への影響と経済対策提言 -
2020.4.1新型コロナ対策に不可欠なリスクコミュニケーション
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2020.3.3中国でバブルが崩壊した場合の民間銀行へのインパクト
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